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    变更管理流程是一个方法论，它关心的是在一个项目进行中如何能够有效管理好项目进行中的变更程序，管理好变更给项目带来的影响和风险。  项目进行中的变更内容包括范围，交付物，时间节点或是资源等。变更的内容需要正式定义和提交，被评估，判断是否需要可行性研究以及审批然后才能被正式实施。

    根据日本中央大学教授“久米均”对产品开发过程中出现的问题数量和类型进行了调研，他统计70%的问题是由于变更而引起的。可见变更管理流程的重要性。因此严格来说，变更管理流程应该是一个很严谨的控制程序，主要为了确保变更实施后，它将给项目会带来最低限度的影响（风险）。

    变更管理流程根据公司类型的不同而不同，根据变更类型的不同而不同，但大同小异。简单的说，没有两家公司的变更管理流程是完全相同的。诺门科技在流程梳理和建模有多年的经验，也积累了不少经验。中国的广汽、欧洲的Honey等都是诺门的典型案例。



贵公司是否已有严格的变更管理流程？是否需要优化？ Call us and let us help you control the risks happening from changes. 基于诺门多年对IT行业和汽车行业的熟练，多数的变更管理流程可以在两周之内可以落地。

项目进行之中出现问题是一个很正常的事情。重点不在于出现问题，而是如何促进成员发现问题和按企业标准、按客户要求处理问题，类似汽车行业的标准8D 报告、5Why 分析等。诺门科技基于多年汽车行业的工作经验具备了深厚的案例。

    在中国企业有不少公司在会议室、走廊、大门贴着“创新”，“通过创新提升质量”，“创新带来效益”等的标语，但当我们问到是否存在管理机制的时候，这些公司无法利索的给予一个答案，也就是说不能系统化的落地。其实创新的内容和范围特别广阔，有的创新是与新产品相关，通过新产品来开发新市场，也有与产品升级相关的，也有与内部工作流程相关的，通过改善来降低成本或是提升质量。无论是哪一种种类它们都是从发现机会开始，重点是公司是否存在机制促进员工发现和提出改善建议。

    让我们来帮助您创建“Idea Generation & Management" 流程，通过流程来促进员工发现和提出改善建议，并通过合理、公平的方法来落实改善建议。