江苏超力电器使用PDMS，遵循OE（主机厂）的APQP规范开展新产品开发项目管理工作。

公司介绍

• 客户：大众、一汽、马自达、奇瑞等
• 产品：供应散热器、自流电机、控制器
• 员工人数: 2000
• 产值: RMB 7亿

挑战和机遇

• 新产品开发项目数量不断增加给项目管理带来了曾经没有面临过的挑战，项目跟踪困难，无限制延期；
•  客户要求企业缩短产品开发时间、建立规范、提升提升、提升效率；
• 问题重复出现、经验积累困难。 

方案

• 部署诺门的 PDMS 系统，集中管理所有的新产品开发项目
• 公司成员通过门户网参与到新产品开发活动，确保信息同步，使项目与实际的业务活动不形成两张皮的现象。

结果

• 使用 PDMS 结合阶段门径管理模式, 强化了APQP 规范, 提高了OE的信任和认可度；
• 通过门户网项目成员到达了信息同步、信息共享的有效协同，促进了问题的提早发现和遏制习惯；
• 问题经验归档无形中为企业提升了开发能力；
• 使用模板创建项目给企业奠定了标准基础；
• 使用检查清单加强了关键质量要素的识别，使团员能够提早开展防错和遏制的活动；